ОНЛАЙН–КУРС

Автоматизация финансовой
функции

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ЭТОМ КУРСЕ

Проверенные методики и практические примеры успешных IT- внедрений помогут обеспечить быструю автоматизацию финансовой функции, повысить прозрачность финансово-экономической деятельности компании, улучшить контроль над ресурсами и высвободить дополнительные средства.

На какие вопросы Вы получите ответы

Как избежать организационные и технические ошибки при внедрении ЭДО

Как оптимизировать затраты и проанализировать экономическую эффективность проекта

Как подготовить экономическое обоснование внедрения проекта автоматизации

Как выбрать партнера по внедрению IT-решения

Как автоматизировать процесс подготовки отчетности по МСФО

Как автоматизировать налоговый учет в компании

Как автоматизировать закупки товаров для розничных магазинов группы компаний

Почему эффективная автоматизация финансовой функции возможна только как часть стратегии цифровизации компании

ПРОГРАММА

Эффективная автоматизация финансовой функции как часть стратегии цифровизации компании

ЕЛЕНА ЯКУБОВСКАЯ

финансовый и административный директор Rational RUS

Окончила Новосибирский институт экономики.

Более 27 лет работает в российских и международных компаниях, пройдя путь от рядового экономиста оборонного завода до финансового директора российских подразделений международных компаний (в том числе Software AG, ERM Eurasia, Sony Ericsson, MARS CIS).

Получила дополнительное образование в области психологического консультирования (МГУ
им. Ломоносова) и основ российского законодательства (МГЮА им. Кутафина).

В 2013 году получила диплом ЕМВА Стокгольмской школы экономики. Прошла обучение по программе международной сертификации CIMA.

О компании

RATIONAL RUS – это 100% дочернее предприятие группы RATIONAL AG (Германия), которое воплощает стратегию в сотрудничестве с российскими, белорусскими и казахскими предприятиями питания, участниками коммерческого рынка и профессиональными ассоциациями индустрии гостеприимства.

 

Автоматизация налогового учета: лайфхаки от ИТ-компании. Разбор кейсов из разных отраслей

КСЕНИЯ ЧЕРНИКОВА

бизнес-директор MAYKOR-GMCS

Более 10 лет в ИТ-сфере. Имеет сертификат ACCA в области международных стандартов финансовой отчетности.

Принимала участие в проектах автоматизации финансов, бухгалтерского и налогового учета, казначейства, бюджетирования для российских и международных компаний: «Дикси», «Юнипро», «Кортрос», МТТ, New Yorker, Constantia Flexibles Group и др.

О компании

MAYKOR-GMCS – один из лидеров в России в ИТ-сфере по внедрению бизнес-решений, разработке ПО и аутсорсингу управлениями приложениями.

GMCS основана в 1997 г., компания имеет значительный опыт работы с крупнейшими предприятиями различных секторов экономики и стран мира.

Головной офис компании расположен в Москве, филиалы в Санкт-Петербурге, Пензе, Перми и Казани.

В 2013 году GMCS вошла в состав MAYKOR, общероссийского поставщика услуг в области аутсорсинга ИТ- и бизнес-процессов.

Мастер-класс "Как запустить проект по внедрению ЭДО"

Как оценивать перспективы и с чего начинать

Как происходит процесс внедрения электронного документооборота

Какие проблемы есть и каких стоит ожидать

Как избежать организационных и технических ошибок при внедрении ЭДО

Как пройти внутренние согласования максимально быстро и безболезненно

 

АННА КЛИМОВА

директор департамента налогообложения и права «Делойт»

Занимается методологической поддержкой и внедрением систем ЭДО и имеет обширный опыт работы, от оценки эффективности перехода на ЭДО до внедрения ЭДО в повседневную операционную деятельность.

Анна имеет более 15 лет опыта работы в сфере финансов, учета и налогообложения, является экспертом по ЭДО в некоммерческих кросс-индустриальных рабочих группах и имеет практический опыт взаимодействия с государственными органами по вопросам внедрения ЭДО в РФ.

О компании

В России «Делойт» представлен в шести крупнейших городах — Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Екатеринбурге, Новосибирске и Южно-Сахалинске, где работают более 2200 специалистов.

Более 1 250 компаний по всей России, от стартапов до крупных публичных компаний, являются клиентами Делойт.

Как реализованы решения по автоматизации казначейства в госкорпорациях и крупных компаниях

  • Единое казначейство
  • Автоматизация финансовых сделок
  • Автоматизация валютного контроля
  • Разработка и внедрение в холдинги Универсального платежного шлюза — h2h решения именно для холдингов

АЛЕКСАНДР ГРИШИН

АССА, к.э.н.,  DipIFR, генеральный директор ООО «КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ»

  • Более 5 лет опыт работы в роли финансового директора групп компаний разных отраслей;
  • Более 10 лет опыт работы сфере налогового и бухгалтерского консалтинга, аудита;
  • Более 5 лет опыт участия и руководства проектами в области разработки и внедрения информационных систем, в том числе SAP и 1С;
  • Более 14 лет опыт преподавательской деятельности на кафедре налогов и налогообложения Финансового университета при Правительстве РФ;
  • Основная специализация на проектах по внедрению информационных систем – проведение обследования и моделирование бизнес-процессов и разработка методологии управления финансами.

Экспертиза:

  • В области проведения обследования и моделирования процессов; в сфере разработки и внедрения систем по управлению денежными средствами, бюджетирования, управление договорами и др.;
  • Написание регламентирующих документов в части казначейства, документооборота и управления финансами;
  • Бизнес-анализ, анализ налоговых рисков, аудит и реинжиниринг процессов работы финансово-экономического блока (включая все виды учета, налоговые риски, бюджетирование, бизнес-планирование).
ЕКАТЕРИНА БЕЛЕНКО

ЕКАТЕРИНА БЕЛЕНКО

директор департамента казначейских продуктов ООО «КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ»

С 2009 по 2015 гг. работала в казначействе ГК «Видео Интернешнл». С 2015 г. — в ГК «РОЛЬФ», где с 2015 по 2016 гг. занималась реализацией проекта «Фабрика платежей» (создано централизованное казначейство, что позволило повысить дисциплину и уровень автоматизации платежного процесса). Екатерина выстроила рабочий процесс сотрудников фабрики платежей (создана специальная архитектура для консолидации всех заявок на платежи с разграничением на виды, маршруты согласования, по ГК введен платежный регламент, внедрена система отчетов, написаны доработки в системе 1С).

22 июня 2016 г. Екатерина совместно с ПАО Московская Биржа запустили проект «М-Депозиты». РОЛЬФ, в качестве первого участника в биржевом сегменте денежного рынка, провел депозитный аукцион с использованием системы электронных торгов.

В 2016 г. Екатерина одержала победу в Национальной премии «Казначей года» в номинации «Проект года в области совершенствования казначейской функции».

С 2017 г. Екатерина возглавила группу управления казначейскими продуктами. Под ее руководством были разработаны и запущены в ГК РОЛЬФ проекты по оптимизации размещения свободной ликвидности – проект «М-Депозиты» уже на основании единой документации на базе инфраструктуры ПАО «Московская Биржа» и депозиты с Центральным контрагентом.

29 мая 2017 г. РОЛЬФ стал первой коммерческой организацией, которая провела депозитный аукцион с использованием системы электронных торгов и единой документации. 

24 июля 2017 г. РОЛЬФ получил возможность размещать средства в депозиты с центральным контрагентом по рыночным ставкам биржевого репо. Со стороны РОЛЬФ проект курировала Екатерина.

С 2016 г. Екатерина также является руководителем группы проекта ДОРЗ («Денежный открытый рынок заимствований») Ассоциации корпоративных казначеев. 

С августа 2017 г. Екатерина присоединилась к ООО «КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ».

О компании

Лидер в области разработки программного обеспечения для автоматизации корпоративного казначейства. Компания реализовала более 30 проектов по разработке и внедрению систем казначейства для крупных корпоративных клиентов и госкорпораций. В 2013 году услуги компании по автоматизации управления и учета на предприятии заказчика  были сертифицированы BUREAU VERITAS Certification по стандарту ISO 9001:2008.

ООО «КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ» обладает готовыми и индивидуальными решениями для автоматизации корпоративного казначейства на базе платформы 1С, решениями по прямой интеграции с АБС банков, методологией управления финансами корпораций, решениями по автоматизации планирования, всех видов учета, управления закупками, кадрами, производством и логистикой на 1С. Компания занимается также разработкой и внедрением системы электронного документооборота, управленческим, бухгалтерским и налоговым учетами, созданием системы управления налоговыми рисками и глубокой автоматизацией бизнес-процессов в области валютного контроля.

Примеры реализованных проектов:

— система единого казначейства АО ОСК и ДЗО Группы ОСК;
— система единого казначейства Группы Полюс. За данный проект компания «КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ» стала победителем конкурса GlobalCIO в номинации «Лучшее бизнес приложение» в 2016 г.;
— система управления денежными средствами Геотек Холдинг;
— система управления денежными средствами, краткосрочного планирования денежных потоков и финансового контроля ГК Медси;
— система управления денежными средствами АО РЖДстрой;
— система управления денежными средствами, управления ценными бумагами, управления сложными контрактами на закупку оборудования в Группе «Акрон»;
— автоматизация платежного процесса и управление внутригрупповыми займами в АО «ГИДРОМАШСЕРВИС»;
— разработка концепции управления ликвидностью на уровне группы в корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ;
— host-to-host в АО «НПК «Уралвагонзавод»;
— система электронного документооборота в компании Roxar (является частью международной группы Emerson) и многие другие проекты.

Сейчас мы работаем над проектом по развитию автоматизированной системы для решения задач централизации и автоматизации казначейской и финансовой функции ПАО «Россети» и всех его дочерних и зависимых обществ. 
Также наша команда разработала и внедряет в холдинги уникальное интеграционное решение host-to-host сразу с несколькими банками. Архитектура, предлагаемая ООО «КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ», включает в себя собственное уникальное решение по web-серверу, конвертеру сообщений в формат банка, системе подписей сообщений, транспортной системе, системе журналирования, мониторинг работы шлюза, системе независимого подтверждения платежей.

КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ на рынке более 10 лет. Компания обладает выдающейся соответствующей компетентностью, является известным лидером российского рынка и внедряет лучшие решения в казначейские процессы компании. 

Автоматизация бизнес процесса "Обеспечение оптово розничных магазинов ГК Автоцентр КГС товарами для перепродажи"

Проект реализован на базе программного решения 1С:УПП​

Бизнес процесс включает следующие подпроцессы

  • Первоначальное формирование и актуализация параметров закупки (создание учетной политики по закупкам, АВС матрицы, списка товаров обязательного присутствия, пакетное формирование точек заказа на товары)
  • Подготовка внутреннего заказа на товары (с использованием точек заказа)
  • Выбор источника заполнения внутреннего заказа: за счет сверхнормативных запасов в других оптово розничных магазинах либо покупка у внешнего поставщика

Правильность выполнения подпроцессов контролируется с помощью программных отчетов и обработок. Автоматизация проведена с использованием механизма бизнес процессов технологической платформы 1С: Предприятие 8.

ЮРИЙ ПЕРМЯКОВ

финансовый директор ГК «Автоцентр КГС»

Опыт в сфере корпоративных финансов – более 20 лет. В ГК «Автоцентр КГС» работает с 1997 года.

Профессиональные достижения: 

  • комплексное внедрение «1С:Управление производственным предприятием» в группе компаний; 
  • оптимизация управления товарными запасами; 
  • внедрение системы управленческого учета и бюджетирования (БДДС, БДР, прогнозный баланс) на базе модуля „Бюджетирование“ программного решения «1С:Управление производственным предприятием» в группе компаний; 
  • моделирование оптимального размещения сети оптово-розничных магазинов в Красноярске с использованием геомаркетингового решения ArcGIS Network Analyst.

О компании

На автомобильном рынке Красноярского края ГК «Автоцентр КГС» работает с 1993 года. 
 
Деятельность компании связана с реализацией и комплексным обслуживанием автомобилей, а также розничной и оптовой продажей запасных частей. 
 
Являясь официальным дилером крупнейших российских заводов-изготовителей, компания предлагает десятки видов моделей авто- и спецтехники и более 30 тысяч наименований запасных частей.
 
География деятельности компании обширна. В Красноярском крае филиальная сеть магазинов запчастей охватывает города Красноярск, Ачинск, Минусинск, Канск, Лесосибирск, Богучаны. За пределами края работают филиалы в республике Хакасия и Иркутской области.

Комплексная автоматизация бюджетирования и казначейства: успешный кейс

  • Организационная подготовка к автоматизации бизнес-процессов
  • Как сделать бюджет реальным инструментом управления компанией
  • Как сформировать систему операционной план-фактной отчетности
  • Как замотивировать менеджеров достигать финансовые цели компании
  • Как сделать бюджетирование центральной частью ERP-системы
  • Важные документы, которые необходимо создать в процессе автоматизации
  • Полезные советы по автоматизации финансовых бизнес-процессов, которые помогут избежать ошибок и лишних трат

СЕРГЕЙ СМИРНОВ

руководитель проектов, МАГ Консалтинг, финансовый эксперт, BudgetExpert

Эксперт с 20-ти летним опытом управления финансами в высокотехнологических компаниях и холдингах.

Ключевая компетенция: организация и автоматизация управления оборотным капиталом и бюджетирования.

Руководитель проектов НПО «Таврида Электрик», финансовый директор АО «Оптиковолоконные Системы».

О компании

МАГ КОНСАЛТИНГ — ведущая российская консалтинговая компания, основанная в 1996 году профессиональными консультантами. Компания имеет обширный опыт реализации проектов во многих отраслях и сегментах бизнеса, а также в государственных организациях в России, Казахстане и других странах.

Компания работает в области управленческого консалтинга и специализируется на постановке операционного и стратегического управления, в том числе:

  • внедрении принципов организации, ориентированных на стратегию;
  • разработке сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard);
  • разработке ключевых показателей эффективности (KPI);
  • постановке управленческого учета и бюджетирования;
  • разработке организационной структуры компании и постановке бизнес-процессов.

Компания с 2001 года является сертифицированным партнером Microsoft и предоставляет услуги по разработке и внедрению таких решений как:

  • ERP системы на Microsoft Dynamics AX (Axapta)
  • СЭД на базе Microsoft SharePoint
  • Business Intelligence на базе Microsoft SQL/SharePoint
  • системы управления рисками на базе MegaSuite GRC

Автоматизация подготовки МСФО отчетности на базе 1С

РУСЛАН ГОЛОВАНОВ

FCCA, директор департамента МСФО, RosCorp (RostikGroup)

В 2005 году закончил МАИ по специальности «Финансовый менеджмент». С 2013 года является членом ACCA.

С 2005 года занимает различные позиции в финансовом департаменте компаний реального сектора. С 2007 года активно занимается подготовкой отчетности по МСФО и процессами бюджетирования. В 2012 году назначен на должность директора департамента МСФО холдинга «КорпЭстейт». 

С 2015 года также занимается подготовкой к экзаменам ACCA. 

Профессиональные достижения:

  • 2015 – запуск портала онлайн подготовки к сдаче экзаменов ACCA — Learn ACCA online — lacca.ru,
  • 2012 – внедрение плана по оптимизации подготовки отчётности и сокращение сроков подготовки отчётности в два раза,
  • 2011 – внедрение операционной системы отчётности, которая позволяет на еженедельной основе отслеживать прибыльность продуктовых и географических сегментов, а также прибыльность по клиентам,
  • 2011 – оптимизация рабочих процессов финансового управления и бухгалтерии, сокращение расходов подразделений,
  • 2011 – внедрение процедуры fast close в течение 5 раб дней,
  • 2010 – внедрение MDBS Axapta для целей подготовки финансовой отчётности и учёта бизнес-процессов.

О компании

«РосКорп» — управляющая компания холдинга «КорпЭстейт» (входит в «Ростик Групп»).

«КорпЭстейт» — холдинг недвижимости, созданный в 2005 году в целях консолидации и управления инвестиционной собственностью корпорации «Ростик Групп», а также развития бизнеса недвижимости как отдельного направления деятельности корпорации.

Помимо «КорпЭстейт» в структуру корпорации «Ростик Групп» также входят:

  • «Росинтер Ресторантс Ходлинг» — лидирующий сетевой оператор в сегменте семейных ресторанов в России, странах СНГ и Балтии; первая российская ресторанная компания, разместившаяся на фондовом рынке
  • «Карлсон Туризм» — один из наиболее опытных и надежных операторов на российском туристическом рынке; член международных туристических ассоциаций IATA и РСТ (RATA).

В настоящее время «КорпЭстейт» осуществляет деятельность по двум направлениям:

  • Девелопмент. Стратегической целью КорпЭстейт является развитие сети фермерских рынков нового формата «ЭкоБазар», концепцию которых компания разработала в 2010 году и успешно реализовала уже на двух объектах;
  • Управление портфелем недвижимости. Компания владеет и управляет объектами, генерирующими арендный доход, в сегменте торговой, офисной и складской недвижимости в РФ, Украине и Белоруссии.

 

ВЫБЕРИТЕ ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ ОПЛАТЫ

Вы можете оплатить курс банковской картой за минуту или оформить счет на юридическое лицо. Просто кликните по кнопке «Зарегистрироваться», заполните краткую анкету и выберите удобный для Вас вариант оплаты. Если у Вас есть промокод на скидку, введите его в строке «Промокод», кликнув прежде по кнопке «Зарегистрироваться».

Если у Вас остались вопросы, напишите нам на editor@cfocafe.co.

6500

рублей

  • Доступ к видеозаписям без ограничения срока
  • Дополнительные материалы

О курсе

Категории ,