Как организовать работу финансово-экономической службы
проверенные
и нестандартные решения
Проверенные практикой решения помогут создать эффективную схему работы
финансовой службы и правильную систему мотивации, снизить затраты на ее
содержание, свести к минимуму риски передачи учетных функций
стороннему исполнителю.
ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ
на вопросы
Как отладить систему формирования отчетности в рамках работы финансово- экономической службы
Как корректировать ключевые показатели эффективности так, чтобы добиться лучших результатов
Можно ли считать оптимальным и эффективным содержание собственной финансовой службы
Как проанализировать бизнес-процессы с целью выявления неоптимального распределения функционала
Как провести анализ отчетности для сокращения трудозатрат на ее составление
Как протестировать сотрудников на профпригодность и выявить сильнейших из них
Как создать новую структуру подразделения
Как внедрить комплексную систему управления целями и вознаграждением
Как разработать матричную систему мотивации для каждого сотрудника финансово-экономического отдела в Excel
Как оценить не только качество исполнения обязанностей сотрудника, но и его личные качества, отношение к работе, к коллективу, к вам, как к руководителю
ПРОГРАММА
Решения
помогут вам в работе
Спикеры
поделятся своим опытом
Как разработать систему мотивации финансовой службы
- Как оценить не только качество исполнения обязанностей сотрудника, но и его
личные качества, отношение к работе, к коллективу, к вам, как к руководителю - Как внедрить комплексную систему управления целями и вознаграждением
- Как разработать матричную систему мотивации для каждого сотрудника финансово-экономического отдела в Excel
Наталья Кузнецова
финансовый директор ГК «Ява»
Сразу после школы устроилась комплектовщицей в цех металлоконструкций ОАО «Завод красильно-отделочного оборудования», через 10 лет стала финансовым директором. Работала на ЗАО «МК «Уралхиммаш», Концерне «Высоковольтный союз» и др., где практически с нуля внедряла систему бюджетирования и управленческой отчетности, кредитную политику. В ООО «Управляющая компания
ЯВА», среди прочего, построила систему сбора информации по текущему оборотному капиталу. Больше всего гордится тем, что ее воспитанники успешно работают финансовыми директорами на других предприятиях.
Как снизить затраты на содержание финансовой службы: пошаговая инструкция
- Как проанализировать бизнес-процессы с целью выявления неоптимального распределения функционала
- Как провести анализ отчетности для сокращения трудозатрат на ее составление
- Как протестировать сотрудников на профпригодность и выявить сильнейших из них
- Как создать новую структуру подразделения
- Если основная реорганизация службы проведена и численность минимальна, то:
+ как исключить регулярные и шаблонные действия
+ как автоматизировать такие процессы, как инвентаризация
+ как обучать персонал новым навыкам, которые позволят при увеличении объема работ не наращивать штат
Юлия Сиваева
директор финансового департамента ООО «ИТ-Сервис» (RUSAL)
В сфере корпоративных финансов работает с 2002 года. С 2005 по 2012 год занимала позицию финансового директора в холдинговой компании «Красный Яр» (виды деятельности: продажа и производство металлопроката, лесопереработка, промышленный девелопмент). С 2012 года является директором финансового департамента ООО «ИТ-Сервис» (предприятие входит в объединенную компанию «РУСАЛ»).
Реализованные проекты: постановка системы управленческого учета в холдинге; реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов на предприятиях, входящих в холдинг; управление себестоимостью продукции; антикризисный менеджмент (вывод предприятий на безубыточную работу за 2-3 года).
«Три кита» успешной работы финансово-экономической службы: бюджет, отчетность, KPI
- Секреты верстки бюджета – кто за что отвечает
- Как отладить систему формирования отчетности в рамках работы финансово-
экономической службы - Как корректировать ключевые показатели эффективности так, чтобы добиться лучших результатов
Денис Шелемех
финансовый директор инвестиционного холдинга, консультант в
области корпоративных финансов, экономики и управленческого учета
18 лет профессионального опыта в управленческом учете, корпоративных финансах и экономике, из них 11 лет в качестве финансового директора холдинговых компаний. Осуществил постановку управленческого
учета для 2-х групп компаний. Принял участие в реализации 12 инвестиционных проектов на сумму в 3,2 млрд. руб. Имеет диплом EMBA (Финансы) от London Business School и сертификат CIMA.
Нестандартное решение стандартной проблемы. Забудьте о процессе, получите результат
- Можно ли считать оптимальным и эффективным содержание собственной
финансовой службы? - Принципы sharing economy и «эффект масштаба»
- Как конкуренция повышает качество
- Правовое и налоговое обоснование аутсорсинга
Роман Жирнов
эксперт в области управленческого аутсорсинга
Окончил в 2011 году МГИМО МИД РФ по специальности «Международные финансы». В 2017 году получил степень МВА в Высшей школе финансов и менеджмента при РАНХиГС. За 7 лет прошел путь от операциониста в
Альфа-банке до финансового директора в ГК «Комбо Групп». На данной позиции руководил Администрацией группы компаний, включающей помимо финансовой службы и бухгалтерии отделы: управления персоналом, ИТ, маркетинг и охраны труда и делопроизводства. Имеет опыт в разработке и внедрении управленческого учета в компаниях «с нуля», систем планирования, бюджетирования и денежных потоков, а также в оптимизации расходов посредством управленческого контроля. В данный момент работает над собственным проектом управленческого аутсорсинга, оказывая как консультационные услуги разового характера, так и услуги по управленческому аутсорсингу в сфере финансов, бизнес-
процессов и маркетинга на постоянной основе для предприятий и компаний малого и среднего бизнеса.
Имеет ряд успешно реализованных проектов в сфере финансового анализа, маркетинговых исследований и стратегического планирования в области телеком, недвижимость, ремонт и сервисное обслуживание.
ВЫБЕРИТЕ ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ ОПЛАТЫ
Вы можете оплатить доступ к курсу банковской карточкой или оформить счет на юридическое лицо. Кликните на кнопку «Купить билет», заполните анкету и выберите удобный формат оплаты. Все это займет всего минуту.
Если у Вас остались вопросы, пишите нам на editor@cfocafe.co, и мы с Вами оперативно свяжемся.
3000
рублей
- Доступ к видеозаписям без ограничения сроков
- Дополнительные материалы
Добрый день. Можно посмотреть пример видео записи?
Добрый день! Пришлите пример видео записи, длительность роликов какая.