Разбираем ключевые задачи
Оборотный капитал: принципы и уроки управления
ПОЧЕМУ ВАЖНО ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В КУРСЕ
Оборотный капитал – финансовые ресурсы предприятия, которые инвестируют в оборотные активы: производственные запасы, полуфабрикаты, незавершенное производство, денежные средства. Сконцентрированный опыт профессиональных финансистов-практиков поможет отладить систему управления оборотным капиталом, оптимизировать затраты, ужесточить работу с собственными и заемными средствами, задействовать все ведущие направления и подразделения предприятия с целью увеличения прибыли.
На какие вопросы Вы получите ответы
Кто должен участвовать в процессе управления оборотным капиталом
Как разработать схему взаимодействия циклов управления оборотным капиталом
Как найти источники финансирования оборотного капитала
Как управлять дебиторской и кредиторской задолженностью в рамках формирования оборотного капитала
Как устранить ошибки в сфере управления запасами
Как построить управленческий баланс в Excel
Особенности подготовки управленческого оборотного баланса: создание активов, пассивов, резервов
Концепция бережливого производства в системе управления оборотным капиталом: практический опыт внедрения
Как разработать экстремальный план управления оборотным капиталом
Сколько стоит один день финансового цикла
ПРОГРАММА КУРСА
Управление оборотным капиталом через финансовый цикл
- Сколько стоит один день финансового цикла
- Где найти этот день: как ускорить оборот дебиторской задолженности, как ускорить оборот товаров на складе, как замедлить оплату поставщикам
- Как с помощью финансового цикла определить потребность в оборотном капитале (расчет в Excel)
ДЕНИС МУШИНСКИЙ
практикующий финансовый директор, консультант, аудитор
Опыт работы в сфере финансов бизнеса – 15 лет.
Спикер в Бюро спикеров Игоря Манна. Автор е-mail рассылки «Базовый курс Финика». Преподаватель в институте им. Плеханова.
Имеет диплом ACCA DipIFR Rus по международной финансовой отчетности, сертификат СIMA Rus «Управление эффективностью бизнеса», сертифицированный аудитор с 2006 года.
Ключевые компетенции: повышение рентабельности бизнеса, расчет прибыли, финансовый анализ, сокращение налогов, принятие финансовых решений.
Концепция бережливого производства в системе управления оборотным капиталом: практический опыт внедрения
Проблемы с оборотным капиталом. Виды потерь на производственной площадке
Направления бережливого производства:
- производственная система Тойоты TPS (Toyota (Thinking) Production System), "Упорядочение/5S"
- модель Генри Форда
Основные принципы системы «Упорядочение/5S»
Сравнительные характеристики предприятий, работающих по системе бережливого производства
Этапы внедрения системы «Упорядочение/5S»:
- удаление ненужного
- рациональное размещение предметов
- уборка
- стандартизация правил
Основные результаты внедрения системы «Упорядочение/5S»
ТАТЬЯНА ТОЛСТОВА
заместитель директора ООО «Сервис-Трейд», руководитель и основатель тренингового центра развития интеллекта «Международная школа скорочтения и развития памяти по авторским методикам Васильевой Л.Л.» в г.Стерлитамак
Опыт работы в сфере финансов — 17 лет.
Ранее была финансовым директором ООО «Ангара» и на ОАО «Стерлитамакский завод строительных машин», заместителем генерального директора по экономике и финансам ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой», заместителем и начальником финансово-экономического отдела ООО «СНХЗ Финанс».
Реализовала проекты по внедрению системы бюджетирования на предприятиях:
- ООО «СНХЗ-Инвест» (оптовая торговля);
- ООО «СНХЗ Финанс» (оптовая торговля + финансовая деятельность);
- ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» (строительно-монтажная деятельность);
- ОАО «Стерлитамакский завод строительных машин» (тяжелое машиностроительное производство и торговля);
- ООО «Ангара» (оптово-розничная торговля, проектно-инвестиционная деятельность).
Как управлять дебиторской задолженностью в рамках формирования оборотного капитала
Построение рабочей схемы взыскания дебиторской задолженности в рамках формирования оборотного капитала. Требуется решить несколько задач:
- недопущение необоснованного появления проблемной задолженности
- недопущение старения непогашенной вовремя задолженности
- контроль эффективности политик закупок и продаж –предполагает сравнение дополнительных доходов от наличия дебиторской задолженности со стоимостью ее фондирования с учетом премии за риск
- управление ликвидностью - в случае ухудшения ситуации с краткосрочной ликвидностью можно установить специальные скидки за досрочную оплату или рассмотреть возможность рефинансирования текущих долгов через факторинг и иные инструменты
Определение зон ответственности за инкассацию дебиторской задолженности:
- распределение ответственности за реализацию отдельных процедур между подразделениями
- определение ответственности за нарушение регламентов
- мотивация на соблюдение регламентов
- пропаганда, разъяснение, аудит "правил игры"
ДИНА КАРАЖАКОВА
соучредитель консалтинговой компании WinB-consult, бизнес-консультант по управлению финансами и постановке системы бюджетирования, к.э.н.
Практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа.
Опыт работы финансовым директором, экономистом.
Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в том числе, оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.
Как создать эффективную систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью: ключевые решения
ОКСАНА ЕВСЕЕВА
финансовый директор, КСБ Транс Ойл
Окончила Санкт-Петербургский политехнический университет, к.э.н. Проходила обучение в Ivey Business School, Babson College, Cambridge Judge Business School, Open University Skolkovo.
Приглашенный профессор в области ведения бизнеса в России французской бизнес-школы KEDGE Business School. Получила МВА в МШУ «Сколково».
Работала главным бухгалтером и CFO в сети мебельных салонов «12 стульев», Международном центре поддержки искусств и КРОНИМПЭКСПОРТ.
С 2006 года эксперт по оценке инвестпроектов и бизнес-планированию ТПП Псковской области.
Пути снижения остатков запасов
на складах, финансовый результат от мероприятий по работе
с запасами
- Снижение остатков материалов за счёт вовлечения в производство, распределение остатков по цехам и привязка по изделиям
- Мероприятия по снижению неликвидных запасов, влияние на финансовый результат, логика использования резервов
- Использование электронных площадок для реализации неликвидных запасов, анализ окупаемости затрат на площадку
АЛЕКСАНДР ДАВЫДОВ
директор по экономике и финансам ОАО «Брянский арсенал»
Опыт работы в экономике и финансах составляет 12 лет.
Основные сферы работы – нефтяная отрасль и машиностроение.
Стаж руководящей работы – 9 лет.
В настоящее время – директор по экономике и финансам ОАО «Брянский арсенал» (входит в группу «Базовый элемент»).
Чем удобен дистанционный формат
Экономия времени
Не придется тратить время на дорогу к месту проведения мероприятия. Принять участие можно из любой точки мира. Достаточно иметь доступ к интернет
Доступ 24/7
Не успели на онлайн-трансляцию? Не беда. Видеозапись выступлений спикеров можно пересмотреть в любое удобное время. Презентации и дополнительные материалы можно скачать. Аудиозаписи выступлений можно скачать и слушать в машине. Удобный конспект всех выступлений с акцентом на ключевых идеях поможет не упустить важное
Общение с коллегами
Во время онлайн-трансляции в чате можно задать спикерам вопросы и получить на них ответы в прямом эфире, а также обсудить с коллегами предложенные решения и поделиться своим опытом
Проверенные решения
Шесть профессиональных финансистов поделятся своим реальным опытом. Вы узнаете проверенные решения ключевых проблем, которые возникают в процессе управления оборотным капиталом. Спикеры имеют возможность не просто рассказать, какие инструменты они используют в работе, но и показать их в использовании благодаря современным технологиям
ОПЛАТИТЬ ДОСТУП К КУРСУ
5000
рублей
- Доступ к видеозаписям навсегда
- Дополнительные материалы