Управление дебиторской задолженностью

Управление дебиторской задолженностью

Видеокейсы + пошаговые разборы

На какие вопросы Вы получите ответы

Как минимизировать риски при отгрузке товаров без предоплаты

Как ускорить оборот дебиторской задолженности, как ускорить оборот товаров на складе, как замедлить оплату поставщикам​

Какие методы взыскания дебиторской задолженности работают в условиях ухудшения платежной дисциплины

Как создать эффективную систему управления дебиторской задолженностью

Какие ключевые показатели эффективности по работе с дебиторкой надо отслеживать

Как найти правильный баланс между выручкой и уровнем просроченной дебиторки

Какие методы взыскания дебиторской задолженности работают в условиях ухудшения платежной дисциплины

Как создать эффективную систему управления дебиторской задолженностью

Какие 5 этапов и проблем в процессе управления дебиторской задолженностью

Как выстроить взаимодействие внутри компании, чтобы не допустить проблем с дебиторской задолженностью

Как минимизировать риски при отгрузке товаров без предоплаты

  • Как снизить риск возникновения просрочки оплаты
  • Как сократить время возврата долга
  • Как построить бизнес-процессы управления дебиторской задолженностью и организовать эффективное взаимодействие между различными подразделениями компании
Соловьев Евгений

ЕВГЕНИЙ СОЛОВЬЕВ

руководитель направления аналитики и информационной безопасности ЭЛKOM-ЭЛEКTРO

Опыт работы в службе безопасности – 13 лет. Внедрил в ЭЛКOM-ЭЛEКTРO бизнес-процессы по работе с дебиторской задолженностью, благодаря которым удалось сократить среднее время возврата просроченного долга более чем в 4 раза, увеличить процент успешно возвращенных долгов в 1,5 раза. Регулярно проводит внутреннее обучение сотрудников отделов продаж по алгоритмам работы с дебиторской задолженностью. Автор курса «Построение системы управления дебиторской задолженностью», проводимого на базе учебного центра компании «Интерфакс».

Эффективные методы взыскания дебиторской задолженности в условиях ухудшения платежной дисциплины

НАТАЛЬЯ КУЗНЕЦОВА

финансовый директор ГК «Ява», член совета директоров ОАО «Ювелиры Урала», ЗАО «НПО ВОСТИО», ЗАО «ЮСПК» и др.

Получила высшее техническое образование в КГПУ (диплом с отличием), высшее экономическое образование в МЭСИ (диплом с отличием). Прошла Президентскую программу «Директорский корпус» АНХ по специализации «Финансовый директор».

Сразу после школы устроилась комплектовщицей в цех металлоконструкций ОАО «Завод красильно-отделочного оборудования», через 10 лет стала финансовым директором. Работала на ЗАО «МК «Уралхиммаш», Концерне «Высоковольтный союз» и др., где практически с нуля внедряла систему бюджетирования и управленческой отчетности, кредитную политику. В ООО «Управляющая компания ЯВА», среди прочего,  построила  систему сбора информации по текущему оборотному капиталу.

Как управлять дебиторской задолженностью в рамках формирования оборотного капитала

Построение рабочей схемы взыскания дебиторской задолженности в рамках формирования оборотного капитала. Требуется решить несколько задач:

  • недопущение необоснованного появления проблемной задолженности
  • недопущение старения непогашенной вовремя задолженности
  • контроль эффективности политик закупок и продаж –предполагает сравнение дополнительных доходов от наличия дебиторской задолженности со стоимостью ее фондирования с учетом премии за риск
  • управление ликвидностью - в случае ухудшения ситуации с краткосрочной ликвидностью можно установить специальные скидки за досрочную оплату или рассмотреть возможность рефинансирования текущих долгов через факторинг и иные инструменты

Определение зон ответственности за инкассацию дебиторской задолженности:

  • распределение ответственности за реализацию отдельных процедур между подразделениями
  • определение ответственности за нарушение регламентов
  • мотивация на соблюдение регламентов
  • пропаганда, разъяснение, аудит "правил игры"

Дина Каражакова

соучредитель консалтинговой компании WinB-consult, бизнес-консультант по управлению финансами и постановке системы бюджетирования, к.э.н.

Практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. 

Опыт работы финансовым директором, экономистом. 

Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в том числе, оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

Как создать эффективную систему управления дебиторской задолженностью: ключевые решения

Процесс и этапы управления дебиторской задолженностью

Методика анализа дебиторской задолженности

Прогноз возврата дебиторской задолженности

Работа во внесудебном порядке

Работа в судебном порядке

 

Оценка «профпригодности» дебиторов и кредиторов

ОКСАНА ЕВСЕЕВА

финансовый директор, КСБ Транс Ойл

Окончила Санкт-Петербургский политехнический университет, к.э.н. Проходила обучение в Ivey Business School, Babson College, Cambridge Judge Business School, Open University Skolkovo. 

Приглашенный профессор в области ведения бизнеса в России французской бизнес-школы KEDGE Business School. Получила МВА в МШУ «Сколково». 

Работала главным бухгалтером и CFO в сети мебельных салонов «12 стульев», Международном центре поддержки искусств и КРОНИМПЭКСПОРТ. 

С 2006 года эксперт по оценке инвестпроектов и бизнес-планированию ТПП Псковской области. 

Как оценить благонадежность партнеров, чтобы не потерять деньги и иметь обоснования для налоговиков: взгляд эксперта

Четырехступенчатая процедура проверки контрагента – актуальные требования с учетом последней налоговой практики:

1. Выбор контрагента: «Как нашли?»

2. Переговоры: «Каким образом и с кем проводили?»

3. Проверка контрагента и лиц, действующих от имени контрагента: правовой и финансовый аспект

4. Проверка возможности исполнения контрагентом, в том числе зарубежным, обязательств по сделке. Оценка рисков заключения договора (на примере внешнеэкономического контракта с участием посредника).

МИХАИЛ ГОРОДИЛОВ

директор департамента экономических, финансовых и бухгалтерских экспертиз Пермской торгово-промышленной палат

В области экономики и финансов – с 1996 года.  Опыт работы в налоговых спорах – 15 лет. На протяжении почти 10 лет (с 2005 по 2014 гг.) был финансовым директором крупных производственных предприятий, параллельно занимался составлением отчетности по МСФО. В настоящее время директор департамента экономических, финансовых и бухгалтерских экспертиз Пермской торгово-промышленной палаты. Имеет квалификацию «DipIFR Rus(МСФО)». Доктор экономических наук (2010).

Финансовый цикл в оборотном капитале

  • Сколько стоит один день финансового цикла
  • Где найти этот день: как ускорить оборот дебиторской задолженности, как ускорить оборот товаров на складе, как замедлить оплату поставщикам
  • Как с помощью финансового цикла определить потребность в оборотном капитале (расчет в Excel)



ДЕНИС МУШИНСКИЙ

практикующий финансовый директор, консультант, аудитор

Опыт работы в сфере финансов бизнеса – 15 лет. 

Спикер в Бюро спикеров Игоря Манна. Автор е-mail рассылки «Базовый курс Финика». Преподаватель в институте им. Плеханова. 

Имеет диплом ACCA DipIFR Rus по международной финансовой отчетности, сертификат СIMA Rus «Управление эффективностью бизнеса», сертифицированный аудитор с 2006 года.

Ключевые компетенции: повышение рентабельности бизнеса, расчет прибыли, финансовый анализ, сокращение налогов, принятие финансовых решений.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

5 этапов и проблем управления дебиторской задолженностью: как выстроить взаимодействие внутри компании

Пошаговый кейс от Максима Тарасенко, MBA, финансового директора датской компании UHRENHOLT

Построение эффективных коммуникаций в кредитном менеджменте

Пошаговый кейс от Магомеда Магомедова, руководителя Кредитного Контроля ООО «ЕвроХим Трейдинг Рус»

Ключевые показатели эффективности по работе с дебиторкой. Как найти правильный баланс между выручкой и уровнем просроченной дебиторки

Пошаговый кейс от Торстенa Шубертa, KNAUF

Продажи и кредитный контроль: работа с высокорисковыми клиентами

Пошаговый кейс от Юлии Шевцовой, руководителя кредитного отдела BOREALIS

КАК ПОВЫСИТЬ СОБИРАЕМОСТЬ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ – ПРОАКТИВНЫЙ ПОДХОД

МАРИЯ БЕРЕНТ,
КРЕДИТНЫЙ МЕНЕДЖЕР НОКИА/МАЙКРОСОФТ МОБАЙЛ

Взыскание просроченной задолженности – повышение эффективности взыскания на этапе судебного разбирательства

Алексей Кравцов, Президент Союза третейских судов,
Председатель арбитражного третейского суда города Москвы

ВЫБЕРИТЕ ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ ОПЛАТЫ

8000

рублей

  • При оплате до 20 июля
  • Онлайн-участие
  • Доступ к видеозаписям навсегда
  • Дополнительные материалы

12500

рублей

  • При оплате после 20 июля
  • Онлайн-участие
  • Доступ к видеозаписям навсегда
  • Дополнительные материалы

О курсе

Программа

Добавить комментарий