Как сделать управленческую отчетность максимально эффективной

Видеозаписи + дополнительные материалы

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ

инструменты создания качественной базы для эффективных управленческих решений

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Управленческая отчетность является базой для управленческих решений. От того, насколько она будет информативной и оперативной, зависит и эффективность решений, которые принимают руководители компании.

Опытные финансисты помогут вам создать действенную систему управленческого учета и отчетности, которая позволит оперативно выявить рисковые участки в деятельности предприятия, установить и оценить, как работают бизнес-единица, бизнес-направление, канал сбыта, привести доходы и расходы к желательному уровню.

Это мероприятие подойдет как тем, кто только настраивает управленческий учет, так и опытным специалистам, которые следят за передовыми решениями. Проверенные на практике инструменты помогут сделать управленческую отчетность вашей компании максимально полезной.

На какие вопросы Вы получите ответы

Как избежать методологических ошибок и преднамеренных подтасовок при подготовке управленческой отчетности

Как от вороха таблиц Excel с массой ненужных деталей перейти к простой и краткой отчетности с графиками и диаграммами

Как без ошибок составить отчетность по сегментам бизнеса

Как контролировать главные показатели компании и не проглядеть финансовые проблемы

Как превратить бухгалтерские данные в управленческие отчеты

Как формировать управленческую отчетность, делегируя полномочия по подготовке отчетов ЦФО

Как внедрить управленческий учет и настроить управленческую отчетность с нуля

Как объединить МСФО и управленческую отчетность

ПРОГРАММА

10 шагов обратной связи: рекрутируем нефинансистов в проект улучшения качества отчетности

  • Что посеем, то и пожнем: разъясняем важность корректных первичных данных учета
  • Некитайская грамота: как научить нефинансиста самому читать отчеты
  • В споре рождается истина: почему иногда важно "не по букварю", а "как по духу и логике бизнеса"
Сергей Чадин, Шоколадница

СЕРГЕЙ ЧАДИН

финансовый директор ГК «Шоколадница»

В сфере корпоративных финансов работает с 2000 года. 

До 2003 года занимал руководящие позиции в казначействах коммерческих банков, после чего на позиции финансового директора работал в проектах ГК РуссНефть, Связной, X5 Retail Group и других компаний в сферах строительства, железнодорожных перевозок, производства и розничных продаж.

Методы проектного управления при подготовке отчетности

  • Организация работы финансовой дирекции по принципам проектного управления
  • Подготовка отчетности по стандартам МСФО как проект
  • Элементы автоматизации, объединившие МСФО и управленческую отчётность

ИРИНА АНТОХОВА

директор по экономике и финансам, руководитель проектного офиса ГК «Российские коммунальные сети»

2011-н.в. — ГК «Российские коммунальные системы» («РКС»), член правления, директор по экономике и финансам, зам. директора по экономике и финансам.

2009-2011 гг. — ООО «Евраз-Холдинг», директор по контроллингу дивизиона «Сибирь».
2009-2007 гг. — ГК «Северсталь-Втормет», финансовый директор.

2003-2007 гг. — АО «Воркутауголь», начальник планово-бюджетного и казначейского управлений.

2001-2003 гг. — «Печорниипроект», начальник отдела экономических исследований.

Планирование, оперативный учет, план/факт контроль в управленческом учете и отчетности

  • Формы и регламент ведения бюджета движения денежных средств в компаниях малого и среднего бизнеса
  • Прогноз и план/факт контроль финансового результата в торговой компании (сфера b2b) с помощью упрощенного бюджета доходов и расходов с использованием простой модели торговой деятельности
  • Контроль и выявление ошибок и подтасовок в управленческом учете и отчетности

НИКОЛАЙ КОССОЙ

финансовый аналитик ООО «БАЛЧУГ» 

Окончил Горьковский госуниверситет им. Лобачевского по специальности «Радиофизика» в 1972 году.

До 1991 года работал в Горьковском НИИ радиосвязи, переименованном впоследствии в НПП «Полет», затем в 1991 году с должности начальника сектора экономики, планирования и координации создания больших систем связи перешел начальником отдела в НПО «ГЗАС им. А.С. Попова».

С 1992 года работал заместителем генерального директора по внешнеэкономической деятельности, главным бухгалтером, финансовым директором ряда компаний.

В данный момент – финансовый аналитик нижегородского поставщика товаров для офиса ООО «БАЛЧУГ».

Основные достижения:

  • построение системы финансового и бюджетного управления в компании;
  • разработка финансово-экономической модели компании и на ее основе системы управления рентабельностью.

Управленческая отчетность: что поможет формировать ее быстро и точно

  • Как разработать этапы составления отчета о движении денежных средств в рамках построения системы управленческого учета
  • Как формировать управленческую отчетность, делегируя полномочия по подготовке отчетов соответствующим ЦФО

ДИНА КАРАЖАКОВА

соучредитель консалтинговой компании WinB-consult, бизнес-консультант по управлению финансами и постановке системы бюджетирования, к.э.н.

Практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. 

Опыт работы финансовым директором, экономистом. 

Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в том числе, оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

Комплексная система формирования учета и отчетности

Виды отчетности:

  • табличная
  • текстовая
  • графическая
  • таблично-графическая

Принципы построения управленческой отчетности:

  • осмотрительность
  • сопоставимость
  • экономическая целесообразность

Внедрение положения о бюджетировании в рамках построения управленческого учета и отчетности

Анализ исполнения бюджета

Как избежать подтасовок

Компьютеризированная система

Дублирование документов

Как избежать ошибок

Что изменить в бухучете

ДЕНИС ШЕЛЕМЕХ

финансовый директор «Капитал Инвест»

18 лет профессионального опыта в управленческом учете, корпоративных финансах и экономике, из них 11 лет в качестве финансового директора холдинговых компаний.

Осуществил постановку управленческого учета для двух групп компаний.

Принял участие в реализации 12 инвестиционных проектов на сумму в 3,2 млрд. руб.

Имеет диплом ЕМБА (Финансы) от London Business School и сертификат CIMA.

Построение управленческого учета: практический опыт

Будет управленческий учет — настанет счастье

  • опыт внедрения УУ
  • ошибки
  • достижения

Появился управленческий учет, а счастья не прибавилось

  • что делать, когда пошли цифры, первые шаги
  • управление по отклонениям (факторный анализ)

Счастье не за горами

  • польза от УУ
  • оперативная информация – правильные управленческие решения

ДЕНИС МУШИНСКИЙ

практикующий финансовый директор, консультант, аудитор

Опыт работы в сфере финансов бизнеса – 15 лет. 

Спикер в Бюро спикеров Игоря Манна. Автор е-mail рассылки «Базовый курс Финика». Преподаватель в институте им. Плеханова. 

Имеет диплом ACCA DipIFR Rus по международной финансовой отчетности, сертификат СIMA Rus «Управление эффективностью бизнеса», сертифицированный аудитор с 2006 года.

Ключевые компетенции: повышение рентабельности бизнеса, расчет прибыли, финансовый анализ, сокращение налогов, принятие финансовых решений.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Как превратить бухгалтерские данные в управленческие отчеты

Борис Аксенов, заместитель начальника управления планирования и нормирования материально-технических ресурсов ОАО «РЖД», научный руководитель магистерской программы «Международный финансовый и управленческий учет» ИЭФ МИИТ

Отчетность, которая поможет контролировать главные показатели компании и не проглядеть финансовые проблемы

Виктория Солдатова, финансовый директор, Reynaers Aluminium Rus

Управленческая отчетность без «воды»: как от вороха таблиц Excel с массой ненужных деталей перейти к простой и краткой отчетности с графиками и диаграммами

Игорь Фурносов, финансовый директор, Essence Development

Как эффективно применять отчетность в контексте различных уровней предприятия

Станислав Митрохин, руководитель направления «Автоматизация управленческого учета и корпоративной отчетности», 1С

 

Чем удобен дистанционный формат

Экономия времени

Не придется тратить время на дорогу к месту проведения мероприятия. Принять участие можно из любой точки мира. Достаточно иметь доступ к интернет

Доступ 24/7

Не успели на онлайн-трансляцию? Не беда. Видеозапись выступлений спикеров можно пересмотреть в любое удобное время. Презентации и дополнительные материалы можно скачать. Аудиозаписи выступлений можно скачать и слушать в машине. 

Общение с коллегами

Во время онлайн-трансляции в чате можно задать спикерам вопросы и получить на них ответы в прямом эфире, а также обсудить с коллегами предложенные решения и поделиться своим опытом

Проверенные решения

Профессиональные финансисты поделятся своим реальным опытом. Вы узнаете проверенные решения ключевых задач. Спикеры имеют возможность не просто рассказать, какие инструменты они используют в работе, но и показать их в использовании благодаря современным технологиям

ВЫБЕРИТЕ ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ ОПЛАТЫ

6500

рублей

  • Доступ к видеозаписям интенсива
  • Дополнительные материалы

О курсе

Категории

Программа

Добавить комментарий