Святослав Бирюлин
Практикующий управленец, бизнес-консультант. Генеральный директор с опытом управления крупными российскими предприятиями.
Общий стаж руководства производственными и торговыми предприятиями — 20 лет. Среди компаний – бизнесы с оборотом до 10 млрд и численностью персонала до 3600 человек.
Ключевые компетенции – стратегический менеджмент, стратегический маркетинг.
Образование:
- Санкт-Петербургский Государственный Университет (1996 г.);
- MBA («Стратегический менеджмент»), Академия Народного Хозяйства при Правительстве
РФ, 2006 год.
Сертификат Certified Director в области корпоративного управления (IoD, Insitute of Directors, London, UK).
Основатель и совладелец (с 2012 г.) консалтинговой компании Sapiens Consulting (http://www.sapcons.ru), специализирующейся на стратегическом консалтинге, повышении
эффективности бизнеса, разработке стратегий и долгосрочных программ развития,
обучении стратегическому менеджменту.
Офисы компании работают в Москве, Киеве и Любляне.
Разрабатывал стратегии развития для таких частных компаний, как «Агросоюз», масложировое подразделение «РУсагро», холдинг «ОДИС», «Веллтекс», «Механика», и многих других,
а также стратегии и долгосрочные программы развития для государственных компаний: ОАО «ВЦИОМ», «Киностудия им. Горького», «Спецстройэксплуатация.
Участвовал в аудите долгосрочных программ развития (ДПР) ПАО «Стратегические пункты управления» и ПАО «Аэрофлот».
Член совета директоров нескольких государственных предприятий.
Независимый директор и председатель комитета по стратегии компании «Ярмарка».
Входит в реестр независимых директоров Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП), член Национальной Ассоциации Независимых Директоров (АНД), обладатель сертификата Certified Company Director, выданный «Лондонским институтом директоров» (IoD).
Автор книг:
- «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом»:
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kak-vse-isportit-i-razorit-biznes/ - «Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании»: http://www.sapcons.ru/books/myslit-strategicheski-kak-razrabotat-strategiyu-i-primenyat-ee-v-povsednevnoj-zhizni-kompanii/
- «Управление бизнесом в России. Заметки практика»: https://www.litres.ru/svyatoslav-
birulin/upravlenie-biznesom-v-rossii/ - «Люди – как ими управлять. Практическое людоведение»:
https://www.sapcons.ru/uncategorized/upravlenie-lyudmi/
Ведущий семинаров и вебинаров, мастер-классов и стратегических сессий.
Читает лекции как приглашенный спикер в бизнес-школах: МШБ, РШУ, МШБиТ.
Автор популярных блогов о бизнес
Выступления
FinHacks 2018. Решения для финансового директора
Тема:
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ В 2019 ГОДУ
На что делать ставку, чтобы обеспечить бизнесу рост стоимости и прибыли.
Как найти и восполнить пробелы, которые препятствуют развитию компании.
Kак выявить основные источники потерь в бизнесе, устранить их и вывести бизнес на желаемый уровень доходности.
Как качественное проектное управление влияет на достижение показателей долгосрочного планирования.