Святослав Бирюлин

Святослав Бирюлин

Святослав Бирюлин

Практикующий управленец, бизнес-консультант. Генеральный директор с опытом управления крупными российскими предприятиями. 

Общий стаж руководства производственными и торговыми предприятиями — 20 лет. Среди компаний – бизнесы с оборотом до 10 млрд и численностью персонала до 3600 человек.

Ключевые компетенции – стратегический менеджмент, стратегический маркетинг.

Образование:

  • Санкт-Петербургский Государственный Университет (1996 г.);
  • MBA («Стратегический менеджмент»), Академия Народного Хозяйства при Правительстве
    РФ, 2006 год.

Сертификат Certified Director в области корпоративного управления (IoD, Insitute of Directors, London, UK).

Основатель и совладелец (с 2012 г.) консалтинговой компании Sapiens Consulting (http://www.sapcons.ru), специализирующейся на стратегическом консалтинге, повышении
эффективности бизнеса, разработке стратегий и долгосрочных программ развития,
обучении стратегическому менеджменту. 

Офисы компании работают в Москве, Киеве и Любляне.

Разрабатывал стратегии развития для таких частных компаний, как «Агросоюз», масложировое подразделение «РУсагро», холдинг «ОДИС», «Веллтекс», «Механика», и многих других, 

а также стратегии и долгосрочные программы развития для государственных компаний: ОАО «ВЦИОМ», «Киностудия им. Горького», «Спецстройэксплуатация.

Участвовал в аудите долгосрочных программ развития (ДПР) ПАО «Стратегические пункты управления» и ПАО «Аэрофлот».

Член совета директоров нескольких государственных предприятий.

Независимый директор и председатель комитета по стратегии компании «Ярмарка».

Входит в реестр независимых директоров Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП), член Национальной Ассоциации Независимых Директоров (АНД), обладатель сертификата Certified Company Director, выданный «Лондонским институтом директоров» (IoD).

Автор книг:

  • «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом»:
    http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kak-vse-isportit-i-razorit-biznes/
  • «Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании»: http://www.sapcons.ru/books/myslit-strategicheski-kak-razrabotat-strategiyu-i-primenyat-ee-v-povsednevnoj-zhizni-kompanii/
  • «Управление бизнесом в России. Заметки практика»: https://www.litres.ru/svyatoslav-
    birulin/upravlenie-biznesom-v-rossii/
  • «Люди – как ими управлять. Практическое людоведение»:
    https://www.sapcons.ru/uncategorized/upravlenie-lyudmi/

Ведущий семинаров и вебинаров, мастер-классов и стратегических сессий.
Читает лекции как приглашенный спикер в бизнес-школах: МШБ, РШУ, МШБиТ.
Автор популярных блогов о бизнес

Выступления

FinHacks 2018. Решения для финансового директора

Тема: 

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ В 2019 ГОДУ

На что делать ставку, чтобы обеспечить бизнесу рост стоимости и прибыли.

Как найти и восполнить пробелы, которые препятствуют развитию компании.

Kак выявить основные источники потерь в бизнесе, устранить их и вывести бизнес на желаемый уровень доходности.

Как качественное проектное управление влияет на достижение показателей долгосрочного планирования.

Добавить комментарий