FinHacks 2019. Весенняя сессия. Как влиять на эффективность бизнеса

ВЕСЕННЯЯ СЕССИЯ. 22-23 МАЯ | 10.00–17.00

FinHacks 2019

КАК ВЛИЯТЬ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА

ОРГАНИЗАТОР

Вы спрашиваете

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Кейсы

Не нужно изобретать велосипед. И тратить на это время. Он может в итоге не поехать. Мы нашли для вас кейсы, которые уже помогли их авторам сэкономить миллионные бюджеты, успешно автоматизировать процессы, получить финансирование. Просто внедрите проверенные решения в своей компании и получите такой же результат (или даже лучше)

Комфорт

Получите доступ к передовому опыту коллег, не выходя из офиса. Совмещать напряженный график с профессиональным развитием теперь возможно! А если что-то пропустили в онлайне, всегда можно вернуться к видеозаписям. Вы их получите. Навсегда

Подарки

Получите подарки от наших спикеров и партнеров. Общая стоимость всех подарков превышает ваши затраты на участие в 30 раз! А самые активные участники смогут бесплатно пройти обучение и получить престижный сертификат! Описание подарков смотрите ниже >>

ПРОГРАММА

22 мая

10.00-11.45

КАК СНИЗИТЬ РАСХОДЫ И ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ. кейс

  • Как определить оптимальную численность штата финансистов.
  • Что поможет правильно оптимизировать затраты на финансовый блок, чтобы принимаемые меры не отражались на результатах работы.
  • Какие KPI вдохновят сотрудников финансовой службы. Почему важно не останавливаться только на финансовой мотивации.

Юлия Сиваева

ех-директор финансового департамента, «ИТ-Сервис» (РУСАЛ)

10.45-11.30

Работа в условиях дефицита денежных средств.
От бюджета движения денежных средств
до платежного календаря. кейс

Игорь Селиванов

Игорь Селиванов

финансовый директор, ГК РБК, топ-100 финансовых директоров России

11.30-12.15

как непрерывную работу над снижением себестоимости сделать центрирующей парадигмой в компании

директор финансово-экономического департамента, Световые Технологии

12.15-13.00

КАК НАСТРОИТЬ БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Как сформировать актуальную модель бюджетирования.
  • Как выстроить финансовую структуру и распределить полномочия между участниками бюджетного процесса.
  • Декомпозиция бюджетных показателей на уровень рядовых исполнителей.
  • Как взаимоувязать бюджетные показатели с KPI.
  • Переход от контроля ДДС к контролю затрат в бюджетировании.
  • Как выбрать оптимальный метод распределения накладных расходов.
  • От бюджетирования предприятия к бюджетированию сделок.
  • Переход к безбюджетному управлению.

Игорь Басов

заместитель генерального директора по экономике и финансам, АО НПК Северная Заря, управляющий партнер компании «Финансовый стандарт»

 

13.00-14.00

ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД

14.00-14.45

Как правильная автоматизация повышает эффективность бизнеса

Сергей Смирнов

начальник финансовой службы, МИРБИС

14.45-15.30

КАК ЗАРАБОТАТЬ НА ВРЕМЕННО СВОБОДНЫХ ДЕНЬГАХ. КЕЙС

  • ETF-фонды как альтернатива депозитам.
  • Как вложить свободные деньги не в дорогие ценные бумаги, а в индексный фонд, который в состоянии купить пакет этих акций и облигаций.
  • Какие биржевые инструменты с участием индексных фондов и как комбинировать, чтобы получить максимальную выгоду при допустимом риске.
  • На что ориентироваться при выборе фонда.
  • Чем рискует и сколько заработает компания.

Александр Осипов

финансовый директор, ITI Funds

15.30-16.15

КАК ВНЕДРИТЬ ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

  • Когда бизнесу не хватает прибыли, первое, за что берутся, — сокращают расходы. Затем наращивают продажи и только в конце вспоминают про цены. С точки зрения эффективности двигаться надо в абсолютно противоположном направлении. Прибыль сильнее всего зависит от цены: +1% к цене = +11% к операционной прибыли.
  • Пять мифов ценообразования
  • Что важно сделать перед тем, как поднимать цены
Мушинский Денис

Денис Мушинский

финансовый директор «Экватор

16.15-17.00

Как СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ НА ГСМ, ГРАМОТНО настроив его учет. кейс

  • Как настроить учет топлива на предприятии без дорогостоящего оборудования и невероятных затрат.

  • Как удалось уменьшить расходы на ГСМ на 215 млн рублей всего за один год.
  • Как добиться снижения потребления топлива в год на 10%, даже когда это кажется уже невозможным.

Николай Едренников

Заместитель директора ООО «ТрейдСервис» по производству, руководитель обособленного подразделения «ТрейдСервис-Юг» 

23 МАЯ

10.00-10.45

Как сократить затраты на закупки
на 20% без потери объёмов. Кейсы

  • Как правильно выстроить процессы и распределить ответственность.
  • Как бюджетировать закупки.
  • Как аутсорсинг помогает в оптимизации затрат.
  • Какие инструменты автоматизации закупок можно использовать.
  • Где искать скрытые резервы.

Зелимхан Сулейманов

генеральный директор, PrECA

 

10.45-11.30

Проектное планирование как инструмент
повышения эффективности. Кейс

  • Планирование работы по проекту: команда, зоны ответственности, ресурсы
  • Операционное планирование на пред-инвестиционной стадии: рынок, концепт продукта, оценка потенциала доходности и инвест-анализ
  • Мониторинг, контроль и оценка успешности проекта

Наталия Самсонова

директор по стратегии, УГК Космос Групп (гостиничный бизнес, АФК Система)

11.30-12.15

КАК РАЗРАБОТАТЬ И ВНЕДРИТЬ
ПРОГРАММУ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ. КЕЙС

  • Цели и задачи программы сокращения затрат: как правильно ставить и решать.

  • Ключевые элементы системы сокращения затрат.

  • Программа сокращения затрат как элемент процесса прогнозирования и отчетности.

  • Результаты внедрения системы сокращения затрат в Арконик СМЗ

Дмитрий Ершов

Дмитрий Ершов

МВА, финансовый контролер, Арконик СМЗ

12.15-13.00

Как внедрить финансовую систему и повысить эффективность бизнеса в 2 раза за год в торговой компании, в которой была только бухгалтерия
для расчета налогов. Кейс

  • С чего начать построение финансовой системы, если в компании ничего нет, кроме бухгалтерии.

  • Какая структура финансовой службы оптимальна на начальном этапе.

  • Как из бухгалтерии «про налоги» сделать бухгалтерию «про бизнес».

  • Как поменять структуру бухгалтерии под требования бизнеса.

  • Какие KPI ставить бухгалтерии.

  • Какие элементы финансового контроля были внедрены в-первую очередь.

  • Как ставить цели, если нет бюджетов.

Наталья Удалова

основатель образовательно-консалтингового проекта FinAnswers

 

13.00-14.00

ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД

14.00-14.45

Как подготовить управленческую отчетность
для инвестора. кейсы

  • На какие показатели инвесторы обращают внимание в первую очередь.
  • В каком виде лучше всего представить информацию, включая использование программных продуктов.
  • Разберем практические ситуации на примере.

Наталия Лосевская

к. э. н., управляющий партнер SL Partners

Оксана Лосевская

FCCA, партнер SL Partners

14.45-15.30

ВНЕДРЕНИЕ IT-РЕШЕНИЙ, ПОВЫШАЮЩИХ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ

  • Инструменты повышения личной эффективности — нейтрализация обстоятельств и недостатков
  • Как получить быстрый доступ к отчетам на любых устройствах без установки программного обеспечения и лицензий
  • Автоматизация контрольных и проверочных процедур
  • Инструменты повышения эффективности работы — нейтрализация человеческого фактора
  • Инструменты повышения эффективности финансов — улучшение качества без увеличения численности
  • Роботизация — зоны применения

директор, ОЦО «Черкизово», топ-100 финансовых директоров России

15.30-16.15

Как внутренний аудит помогает
избежать финансовых потерь. Кейсы

  • Как внутренний аудит может создавать добавленную стоимость для бизнеса.
  • Как оценить эффективность внутреннего аудита.
  • Кейсы из практики внутреннего аудитора, которые позволили предотвратить многомиллионные убытки.
  • Простые шаги, которые приведут к реальным причинам несоответствия плана и факта на складе.
  • Что следует предпринять, чтобы впредь избежать недостачи.
  • Почему нельзя полагаться только на видеонаблюдение и какие меры позволят найти и ликвидировать лазейки.
Антон Краснопольский

Антон Краснопольский

внутренний аудитор

16.15-17.00

как автоматизировать финансовые функции. ОТРАСЛЕВЫЕ кейсы

  • Как автоматизировать планирование в строительной компании с помощью Anaplan.
  • Пример модели управления сетью розничных магазинов в Анаплан.
  • Как автоматизировать планирование денежных потоков в агробизнесе.
Игорь Фесенко, IMA

Игорь Фесенко

Президент IMA Moscow, партнер Atoms Consulting

Сергей Смирнов

начальник финансовой службы, МИРБИС

  • Эксперт с 20-ти летним опытом управления в высокотехнологических компаниях и холдингах.
  • Ключевая компетенция: организация и автоматизация управления оборотным капиталом и бюджетирования.
  • Руководитель проектов НПО «Таврида Электрик», финансовый директор АО «Оптиковолоконные Системы».

директор, ОЦО «Черкизово», топ-100 финансовых директоров России

Ранее работала на позиции директора по экономике и финансам в «Российские Коммунальные Системы», где под ее руководством, в том числе осуществлялся запуск ОЦО РКС — Центр обслуживания «Эксперт» в городе Тольятти. В настоящее время в ЦО «Эксперт» централизованы бухгалтерский учет, учет по МСФО, бухгалтерская и налоговая отчетность, методологическая поддержка всех видов учета, сопровождение налоговых проверок, казначейские функции и многое другое.

До прихода в РКС Ирина работала финансовым директором компании «Северсталь-Втормет» и директором по контроллингу в компании «Евраз-Холдинг» (дивизион «Сибирь»).

Игорь Селиванов

Игорь Селиванов

финансовый директор, ГК РБК, топ-100 финансовых директоров России

В 2002 году окончил ГУУ. В 2005 году получил степень кандидата экономических наук. 

В 2003 году пришел в группу «РИА Новости», где занимал различные должности в финансовом блоке. С 2011 года был заместителем главного редактора «РИА Новости» по развитию. 

В мае 2014 года назначен директором по экономике и финансам RU-CENTER Group (входит в холдинг «РБК») — крупнейшего российского игрока на рынке доменно-хостинговых услуг. С декабря 2014 года является финансовым директором группы «РБК».

Реализовал множество крупных проектов, направленных на повышение управляемости и прозрачности бизнеса, реинжиниринг бизнес-процессов и построение эффективной структуры управления компанией.

Зелимхан Сулейманов

генеральный директор, PrECA

Окончил Ближневосточный технический университет («Индустриальный инжиниринг»). Степень магистра в области управления поставками получил в Техническом университете Чалмерса (Швеция). 

Главной профессиональной «школой» стала работа в международных компаниях (FMCG, консалтинг, аутсорсинг). Важным шагом к организации PrECA стал опыт, приобретенный на позиции категорийного менеджера по закупкам в области IT и телекоммуникаций в Agrega Limited и Anheuser-Busch Inbev. За 12 лет реализовал 65 проектов по оптимизации закупок. В компании Anheuser-Busch Inbev удалось внедрить модуль «Закупки» SAP ERP и SRM, охватив центральный офис и 10 заводов. 

С нуля создал подразделение «Бизнес Сервис Центр», которое специализировалось на управлении операционными закупками компании и работе в закупочном модуле SAP ERP. С 2010 года — в PrECA, является ее сооснователем. Помогает компаниям оптимизировать функцию закупок. Сократил затраты клиентов на сумму свыше 2 млрд руб.

Наталия Самсонова

директор по стратегии, УГК Космос Групп (гостиничный бизнес, АФК Система)

Окончила МАДИ (Государственный технический университет) по специальности экономика и управление на автомобильном транспорте, The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA, Великобритания).

C 2017 года — Директор по стратегии УГК Космос Групп (гостиничный бизнес, АФК Система).

С 2014 года — Частная профессиональная практика (финансовый консалтинг, форензик).

С 2011 года — Директор по экономике и финансам ТЗК Шереметьево (группа ТНК-ВР).

С 2008 года — Финансовый контролер энергетического дивизиона Группы «СИНТЕЗ».

С 2006 года — Начальник финансово-экономического отдела Группы «СМОТРИ».

С 2005 года — Финансовый директор строительной компании ПИР-АЛД.

Работа в области финансов с 1996 года.

 

Игорь Фесенко, IMA

Игорь Фесенко

Президент IMA Moscow, партнер Atoms Consulting

Окончил РЭУ им. Г.В. Плеханова, аспирантуру Института Экономики РАН.

Обладатель профессиональной квалификации СМА (2014, Institute of Management Accountants, USA).

Специализируется на автоматизации корпоративного планирования. 

В качестве консультанта, куратора или руководителя проектов участвовал более чем в 10 масштабных проектах в российских и международных компаниях из таких отраслей как Oil&Gaz, Metal Mining, Wholesale&Retail,  Green Energy, Agriculture, IT, Machinery, etc.

Дмитрий Ершов

Дмитрий Ершов

МВА, финансовый контролер, Арконик СМЗ

  • В сфере финансов — с 2001 года. В Арконик СМЗ c 2006 года. До этого 7 лет работал в «Вымпелком» и «МТС» на позициях начальника отдела – заместителя финансового директора.

Основные достижения:

  • однодневное закрытие бухгалтерской отчетности «Алкоа Россия», 
  • налоговая оптимизация (экономия до 15 млн. долларов), 
  • внедрение ERP-системы, системы инвестиционного планирования (портфель из 30 тыс. проектов), системы трансформации отчетности по стандартам US GAAP для группы телеком-компаний. 

Наталия Лосевская

к. э. н., управляющий партнер SL Partners

  • Свыше 20 лет опыта в сфере финансов. Работала на руководящих позициях 15 лет: советник генерального директора, финансовый директор (инвестгруппа Access Industries, дочерняя компания группы Росбанк, «Фёст Дейта СНГ»), управляла казначейством нефтесервисного актива ОАО «Газпром нефть».
  • Разработала стратегии для крупного нефтесервисного, банковского и ритейлового холдингов.
  • Четыре компании вывела из предбанкротной ситуации; закрыто более пяти сделок слияний и поглощений.
Антон Краснопольский

Антон Краснопольский

внутренний аудитор

  • Ревизор в компаниях реального сектора экономики
  • Член Института Внутренних Аудиторов.
  • Победитель национальной премии «Внутренний аудитор года 2015»

Игорь Басов

заместитель генерального директора по экономике и финансам, АО НПК Северная Заря, управляющий партнер компании «Финансовый стандарт»

  • В финансах более 17 лет. Опыт работы в различных отраслях – производство, фармацевтика, ритейл, строительство, IT, ресторанный бизнес.

  • Имеет большой опыт внедрения бюджетирования и управленческого учета, построения и автоматизации финансовой функции, реинжиниринга бизнес-процессов.

  • Экс-финансовый директор «585-золотой», АО «РосПромНефть», «Солофарм», ГК «Брандт» (официальный дистрибьютор Polaris в России). 

Оксана Лосевская

FCCA, партнер SL Partners

  • Обладает 18-летним опытом в стратегическом консалтинге, инвестиционном бизнесе и банковском секторе.
  • 15 лет работала на руководящих позициях в «ВЭБ Капитал», EY, Банк России,  ЗАО «Ситибанк» и КБ «Петрокоммерц».
  • Разработала стратегии крупного банковского и ритейлового холдингов. 
  • Закрыла более 10 сделок по слияниям и поглощениям по компаниям общей стоимостью свыше 1,7 млрд. долларов.

Николай Едренников

Заместитель директора ООО «ТрейдСервис» по производству, руководитель обособленного подразделения «ТрейдСервис-Юг» 

Окончил Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) им. М.И. Платова.

Опыт работы в транспортной сфере — с 2012 года.

Достижения:

  • Оптимизация учета ТМЦ в «ЭК «Юг Руси»

Результат: возможность планирования ТО, приобретения запасных частей, снижение затрат на ремонты.

  • Создание системы контроля и учета ГСМ в ГСК «Дон» 

Результат: экономия на топливе (на транспорте 6-8 млн. в месяц + общая экономия с учетом строительной техники и заводов — около 215 млн. руб. За 2018 год). Приведение списания топлива в соответствие законодательству РФ. Возможность оперативного планирования затрат на ГСМ.

  • Создание нормативной базы в части учета, нормирование топлива; разработка технического задания программного продукта для собственника крупного автопарка; оптимизация планирования ТО и ремонтов в ООО «ТрейдСервис». 
Мушинский Денис

Денис Мушинский

финансовый директор «Экватор»

  • Член «Бюро спикеров Игоря Манна».
  • Четыре года проработал внешним аудитором, знает финансовые тонкости в торговле, строительстве, медицине и сфере услуг.
  • 8 лет является финансовым директором оптово-розничной компании с оборотом 1 млрд. руб. Создал финансовую службу с «нуля».
  • Преподаватель в Институте им.Плеханова.
  • Автор статей в журнале «Финансовый Директор».
  • Эксперт в области: финансы и кредиты, налогообложение, юриспруденция.
  • Диплом ACCA DipIFR Rus по международной финансовой отчетности.
  • Сертификат СIMA Rus «Управление эффективностью бизнеса».

Юлия Сиваева

ех-директор финансового департамента, «ИТ-Сервис» (РУСАЛ)

В сфере корпоративных финансов с 2002 года.

С 2005 по 2012 год занимала позицию финансового директора в холдинговой компании «Красный Яр» (продажа и производство металлопроката, лесопереработка, промышленный девелопмент).

С 2012 по 2018 гг. – директор финансового департамента ООО «ИТ-Сервис» (предприятие входит в объединенную компанию «РУСАЛ»).

 Реализованные проекты: 

  • постановка системы управленческого учета в холдинге; 
  • реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов на предприятиях, входящих в холдинг; 
  • управление себестоимостью продукции; 
  • антикризисный менеджмент (вывод предприятий на безубыточную работу за 2-3 года).

Александр Осипов

финансовый директор, ITI Funds

  • 20+ лет в финансах из них 15+ лет в качестве финансового директора

  • Компетенции: привлечение финансирования, реструктуризация долгов, учет и отчетность. 

  • Достижения: 

(●) подготовил IPO на 17m USD 

(●) закрыл 4 сделки по реструктуризации долгов на 5m+ USD 

(●) привлек долгового финансирования 10m+ USD в 6 банках по 7 инструментам 

(●) прошел 6 аудиторских проверок по РСБУ и МСФО в 4 аудиторских компаниях России и ЕС

(●) провел 9 успешных внедрений различных учетных систем.

  • Опыт по отраслям: fashion, запчасти, FMCG, мебель, ортопедия. 

  • Опыт по видам деятельности: дистрибьюция, оптовая торговля, offline розница, online продажи, производство, R&D, импорт-экспорт.

  • Опыт по инструментам: (●) долговое финансирование (●) cost-cutting (●) аудит и оценка (●) реструктуризация долгов (●) учет и отчетность РСБУ и МСФО (●) биржевые операции (●) офшорные операции (●) аудит и оценка (●) корпоративные финансы (●) бюджетирование.

Наталья Удалова

основатель образовательно-консалтингового проекта FinAnswers

  • Стаж более 20 лет в финансах крупного бизнеса. Прошла путь от главного бухгалтера до финансового директора. Работа в компаниях Бургер Кинг, Дикси, ГК Абсолют, ГК Русагро, ГК Milhouse.

  • Реализовывала проекты по автоматизации, оптимизации бизнес-процессов, снижению дебиторской задолженности, внедрению бюджетирования, построению финансового контроля, построению внутреннего аудита, построению контрольно-ревизионной функции, участвовала сделках M&A. Реализованные проекты по повышению эффективности бизнеса сэкономили компаниям более 100 млн.руб.

  • Два высших образования:  РЭА им. Плеханова, факультет «Экономика и Финансы» (1997),  МИЭМ, факультет «Прикладная математика» (1992). Аттестаты аудитора и профбухгалтера. Сертификат ACCA DipIFR. IAB, Level 3

  • Спикер на площадках:  Малый Бизнес Москвы, Школа предпринимательства «Основатель» Татьяны Зозуля; конференций для малого бизнеса. Автор статей на портале «Свое дело».

  • С 2017 г. основатель консалтингового агентства FinAnswers для малого и среднего бизнеса. Автор онлайн-курсов по финансам для бизнеса (в том числе в ритейле и ресторанном бизнесе).

директор финансово-экономического департамента, Световые Технологии

  • С 2013 года по настоящее время – директор финансово-экономического департамента ООО «МГК “Световые Технологии”».
  • С 2006 по 2013 год – руководитель дирекции по экономике и финансам ОАО «Свердловская энергогазовая компания».
  • С 2005 по 2006 год – финансовый директор дочерней компании ЗАО «Росвтормет» («Группа Синара»).
  • С 2002 по 2005 год – от экономиста до начальника планово-экономического департамента ОГУП «Агентство по развитию продовольствия Свердловской области».
  • С 2001 по 2002 год – оценщик «Уральская оценочная компания».
  • Выпускник Уральского государственного экономического университета, студент АССА.

ПОДАРКИ УЧАСТНИКАМ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПОДАРКИ

Сертификат на бесплатное обучение на онлайн-курсе IPFM:Профессиональный финансовый директор

Сертификат на бесплатное онлайн-тестирование 10 финансовых специалистов, бухгалтеров или управленцев на Digital-платформе Finassessment

Финансовый директор — правая рука владельца бизнеса и ключевая фигура в любой компании. Но чтобы успешно управлять финансовыми потоками, нужна крепкая база знаний и навыков. Пройдите комплексный курс финансового директора от Финансовой Академии Актив,  чтобы охватить большой пласт профессиональных знаний, а также международные дипломы IPFM по МСФО, управленческому учету и внутреннему аудиту.

Как быстро и объективно проверить hard skills любого финансового специалиста или кандидата на повышение? Как подобрать программу для обучения и повышения квалификации с помощью онлайн-тестирования? Выигрывайте 10 тестов от Finassessment — и получайте не только полную картину знаний и навыков своих сотрудников, но и развернутую аналитику по итогам с рекомендациями, какие пробелы нужно устранить в знаниях специалистов.

ПОДАРКИ ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ

Скидка 20% на онлайн-курс IPFM:Профессиональный финансовый директор

2 онлайн-теста (с развернутой аналитикой результатов) на проверку hard skills финансовых специалистов, бухгалтеров или управленцев на Digital-платформе Finassessment

ВЫБЕРИТЕ ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ ОПЛАТЫ

  • Вы можете оплатить доступ сразу банковской карточкой или оформить счет на юридическое лицо. 
  • Кликните на кнопку «Купить билет», заполните анкету и выберите удобный вариант оплаты.
  • Сразу после регистрации Вы получите письмо на электронную почту с организационными деталями.
  • По всем вопросам Вам будет помогать наша поддержка (editor@cfocafe.co, 8977 545 53 64, Анна Росс).

10000

рублей

  • Онлайн-участие
  • Доступ к видеозаписям без ограничения сроков
  • Дополнительные материалы
  • Подарки от спикеров и партнеров
  • -

20000

17000

рублей

Партнеры FinHacks 2019

ВЕСЕННЯЯ СЕССИЯ. 22-23 МАЯ | 10.00–17.00

FinHacks 2019

КАК ВЛИЯТЬ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА

Добавить комментарий