FinHacks 2019. Весенняя сессия. Как влиять на эффективность бизнеса

ВЕСЕННЯЯ СЕССИЯ. 22-23 МАЯ | 10.00–17.00

FinHacks 2019

КАК ВЛИЯТЬ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА

Вы спрашиваете

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Кейсы

Не нужно изобретать велосипед. И тратить на это время. Он может в итоге не поехать. Мы нашли для вас кейсы, которые уже помогли их авторам сэкономить миллионные бюджеты, успешно автоматизировать процессы, получить финансирование. Просто внедрите проверенные решения в своей компании и получите такой же результат (или даже лучше)

Комфорт

Получите доступ к передовому опыту коллег, не выходя из офиса. Совмещать напряженный график с профессиональным развитием теперь возможно! А если что-то пропустили в онлайне, всегда можно вернуться к видеозаписям. Вы их получите. Навсегда

Подарки

Получите подарки от наших спикеров и партнеров. Общая стоимость всех подарков превышает ваши затраты на участие в 30 раз! А самые активные участники смогут бесплатно пройти обучение и получить престижный сертификат!

ПРОГРАММА

Работа в условиях дефицита денежных средств.
От бюджета движения денежных средств
до платежного календаря. кейс

Как сократить затраты на закупки
на 20% без потери объёмов. Кейсы

  • Как правильно выстроить процессы и распределить ответственность.
  • Как бюджетировать закупки.
  • Как аутсорсинг помогает в оптимизации затрат.
  • Какие инструменты автоматизации закупок можно использовать.
  • Где искать скрытые резервы.

Как внутренний аудит помогает
избежать финансовых потерь. Кейсы

  • Как внутренний аудит может создавать добавленную стоимость для бизнеса.
  • Как оценить эффективность внутреннего аудита.
  • Кейсы из практики внутреннего аудитора, которые позволили предотвратить многомиллионные убытки.
  • Простые шаги, которые приведут к реальным причинам несоответствия плана и факта на складе.
  • Что следует предпринять, чтобы впредь избежать недостачи.
  • Почему нельзя полагаться только на видеонаблюдение и какие меры позволят найти и ликвидировать лазейки.

Как удержать дебиторку под контролем,
когда платежная дисциплина падает

  • Как правильно рассчитать, кому и на какой срок можно давать отсрочку платежа.
  • Как убедить должника погасить обязательства и сохранить отношения.
  • Как грамотно выстроить работу по взысканию просроченной задолженности.
  • Взаимодействие подразделений компании при возникновении безнадежной задолженности.

КАК РАЗРАБОТАТЬ И ВНЕДРИТЬ
ПРОГРАММУ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ. КЕЙС

  • Оценка и модернизация системы анализа и оптимизации затрат компании.
  • Как проверить реалистичность планируемых расходов подразделений.
  • Как составить программу оптимизации затрат, которая не навредит бизнесу.

Как подготовить управленческую отчетность
для инвестора. кейсы

  • На какие показатели инвесторы обращают внимание в первую очередь.
  • В каком виде лучше всего представить информацию, включая использование программных продуктов.
  • Разберем практические ситуации на примере.

Как автоматизировать документооборот,
чтобы контролировать бизнес удаленно. кейс

  • Как внедрить управленческий учет в компании и как его модернизировать по мере роста компании.
  • Как сделать управленческую отчетность максимально информативной, избежав недостатка и переизбытка данных.
  • Каким должен быть состав управленческой отчетности.

КАК УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ НА ОСНОВЕ ЦИФР

  • Как внедрить управленческий учет в компании и как его модернизировать по мере роста компании.
  • Как сделать управленческую отчетность максимально информативной, избежав недостатка и переизбытка данных.
  • Каким должен быть состав управленческой отчетности.

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

  • Как найти оптимальные источники финансирования оборотного капитала.
  • Как оценить эффективность использования оборотного капитала.
  • Как выстроить эффективное управление затратами, товарными запасами, чтобы повысить маржинальность бизнеса в целом.

КАК НАЛАДИТЬ БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Как выбрать актуальную модель бюджетирования.
  • Как сократить сроки подготовки бюджета.
  • Как оценить эффективность процесса бюджетирования.
  • Как грамотно увязать мотивацию персонала с исполнением бюджета.
  • Как использовать бюджетирование для управления затратами.

КАК СНИЗИТЬ РАСХОДЫ И ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ. кейс

  • Как определить оптимальную численность штата финансистов.
  • Что поможет правильно оптимизировать затраты на финансовый блок, чтобы принимаемые меры не отражались на результатах работы.
  • Какие KPI вдохновят сотрудников финансовой службы. Почему важно не останавливаться только на финансовой мотивации.

Как СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ НА ГСМ, настроив его учет. кейс

  • Как настроить учет топлива на предприятии без дорогостоящего оборудования и невероятных затрат.

  • Как удалось уменьшить расходы на ГСМ на 215 млн рублей всего за один год.
  • Как добиться снижения потребления топлива в год на 10%, даже когда это кажется уже невозможным.

как автоматизировать финансовые функции. ОТРАСЛЕВЫЕ кейсы

  • Как автоматизировать планирование в строительной компании с помощью Anaplan.
  • Пример модели управления сетью розничных магазинов в Анаплан.
  • Как автоматизировать планирование денежных потоков в агробизнесе.

начальник финансовой службы, МИРБИС

  • Эксперт с 20-ти летним опытом управления в высокотехнологических компаниях и холдингах.
  • Ключевая компетенция: организация и автоматизация управления оборотным капиталом и бюджетирования.
  • Руководитель проектов НПО «Таврида Электрик», финансовый директор АО «Оптиковолоконные Системы».

директор, ОЦО «Черкизово», топ-100 финансовых директоров России

Ранее работала на позиции директора по экономике и финансам в «Российские Коммунальные Системы», где под ее руководством, в том числе осуществлялся запуск ОЦО РКС — Центр обслуживания «Эксперт» в городе Тольятти. В настоящее время в ЦО «Эксперт» централизованы бухгалтерский учет, учет по МСФО, бухгалтерская и налоговая отчетность, методологическая поддержка всех видов учета, сопровождение налоговых проверок, казначейские функции и многое другое.

До прихода в РКС Ирина работала финансовым директором компании «Северсталь-Втормет» и директором по контроллингу в компании «Евраз-Холдинг» (дивизион «Сибирь»).

Игорь Селиванов

Игорь Селиванов

финансовый директор, ГК РБК, топ-100 финансовых директоров России

В 2002 году окончил ГУУ. В 2005 году получил степень кандидата экономических наук. 

В 2003 году пришел в группу «РИА Новости», где занимал различные должности в финансовом блоке. С 2011 года был заместителем главного редактора «РИА Новости» по развитию. 

В мае 2014 года назначен директором по экономике и финансам RU-CENTER Group (входит в холдинг «РБК») — крупнейшего российского игрока на рынке доменно-хостинговых услуг. С декабря 2014 года является финансовым директором группы «РБК».

Реализовал множество крупных проектов, направленных на повышение управляемости и прозрачности бизнеса, реинжиниринг бизнес-процессов и построение эффективной структуры управления компанией.

Зелимхан Сулейманов

генеральный директор, PrECA

Окончил Ближневосточный технический университет («Индустриальный инжиниринг»). Степень магистра в области управления поставками получил в Техническом университете Чалмерса (Швеция). 

Главной профессиональной «школой» стала работа в международных компаниях (FMCG, консалтинг, аутсорсинг). Важным шагом к организации PrECA стал опыт, приобретенный на позиции категорийного менеджера по закупкам в области IT и телекоммуникаций в Agrega Limited и Anheuser-Busch Inbev. За 12 лет реализовал 65 проектов по оптимизации закупок. В компании Anheuser-Busch Inbev удалось внедрить модуль «Закупки» SAP ERP и SRM, охватив центральный офис и 10 заводов. 

С нуля создал подразделение «Бизнес Сервис Центр», которое специализировалось на управлении операционными закупками компании и работе в закупочном модуле SAP ERP. С 2010 года — в PrECA, является ее сооснователем. Помогает компаниям оптимизировать функцию закупок. Сократил затраты клиентов на сумму свыше 2 млрд руб.

Юлия Сиваева

ех-директор финансового департамента, «ИТ-Сервис» (РУСАЛ)

Игорь Фесенко, IMA

Игорь Фесенко

Президент IMA Moscow, партнер Atoms Consulting

Окончил РЭУ им. Г.В. Плеханова, аспирантуру Института Экономики РАН, обладатель профессиональной квалификации СМА (2014, Institute of Management Accountants, USA).

Специализируется на автоматизации корпоративного планирования. В качестве консультанта, куратора или руководителя проектов участвовал более чем в 10 масштабных проектах в российских и международных компаниях из таких отраслей как Oil&Gaz, Metal Mining, Wholesale&Retail,  Green Energy, Agriculture, IT, Machinery, etc.

Дмитрий Ершов

Дмитрий Ершов

МВА, финансовый контролер, Арконик СМЗ

  • В сфере финансов — с 2001 года. В Арконик СМЗ c 2006 года. До этого 7 лет работал в «Вымпелком» и «МТС» на позициях начальника отдела – заместителя финансового директора.

Основные достижения:

  • однодневное закрытие бухгалтерской отчетности «Алкоа Россия», 
  • налоговая оптимизация (экономия до 15 млн. долларов), 
  • внедрение ERP-системы, системы инвестиционного планирования (портфель из 30 тыс. проектов), системы трансформации отчетности по стандартам US GAAP для группы телеком-компаний. 
Антон Краснопольский

Антон Краснопольский

внутренний аудитор

  • Ревизор в компаниях реального сектора экономики
  • Член Института Внутренних Аудиторов.
  • Победитель национальной премии «Внутренний аудитор года 2015»

Наталия Лосевская

к. э. н., управляющий партнер SL Partners

  • Свыше 20 лет опыта в сфере финансов. Работала на руководящих позициях 15 лет: советник генерального директора, финансовый директор (инвестгруппа Access Industries, дочерняя компания группы Росбанк, «Фёст Дейта СНГ»), управляла казначейством нефтесервисного актива ОАО «Газпром нефть».
  • Разработала стратегии для крупного нефтесервисного, банковского и ритейлового холдингов.
  • Четыре компании вывела из предбанкротной ситуации; закрыто более пяти сделок слияний и поглощений.

Игорь Басов

генеральный директор, Atlas Oil, управляющий партнер компании «Финансовый стандарт»

  • В финансах более 17 лет. Опыт работы в различных отраслях – производство, фармацевтика, ритейл, строительство, IT, ресторанный бизнес.

  • Имеет большой опыт внедрения бюджетирования и управленческого учета, построения и автоматизации финансовой функции, реинжиниринга бизнес-процессов.

  • Экс-финансовый директор «585-золотой», АО «РосПромНефть», «Солофарм», ГК «Брандт» (официальный дистрибьютор Polaris в России). 

Оксана Лосевская

FCCA, партнер SL Partners

  • Обладает 18-летним опытом в стратегическом консалтинге, инвестиционном бизнесе и банковском секторе.
  • 15 лет работала на руководящих позициях в «ВЭБ Капитал», EY, Банк России,  ЗАО «Ситибанк» и КБ «Петрокоммерц».
  • Разработала стратегии крупного банковского и ритейлового холдингов. 
  • Закрыла более 10 сделок по слияниям и поглощениям по компаниям общей стоимостью свыше 1,7 млрд. долларов.

Николай Едренников

ведущий инженер службы ГСМ, АО «Донаэродорстрой»

 

ПАНЕЛЬ СПИКЕРОВ ПРОДОЛЖАЕТ ПОПОЛНЯТЬСЯ...

ВЫБЕРИТЕ ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ ОПЛАТЫ

  • Вы можете оплатить доступ сразу банковской карточкой или оформить счет на юридическое лицо. 
  • Кликните на кнопку «Купить билет», заполните анкету и выберите удобный вариант оплаты.
  • Сразу после регистрации Вы получите письмо на электронную почту с организационными деталями.
  • По всем вопросам Вам будет помогать наша поддержка (editor@cfocafe.co, 8977 545 53 64, Анна Росс).

10000

5000

рублей

  • При оплате до 30 апреля
  • Онлайн-участие
  • Доступ к видеозаписям без ограничения сроков
  • Дополнительные материалы
  • Подарки от спикеров и партнеров
  • -

17000

8000

рублей

Добавить комментарий